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管理实务

这个战略思维,暴露了企业领导者的格局 作者:刘坤 
尽管定位理论发展至今已有五十余年之久,但定位在中国的普及依然任重道远;很多企业对品牌的认知依然停留在形象上,把品牌战略当成传播策略,认为这是市场部或营销组织的职能范畴;实际上,品牌战略应是需要企业最高层主抓的经营战略。
管理者的2大要务,做不到就是失职! 作者:琳达·希尔 
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练;实际上,团队合作是一种涵盖设计、促动及辅导的精致;掌握每一种能力,都需要新经理运用概念和人际能力去协调。
管理者摆脱平庸的重要标志:要事优先 作者:彼得·德鲁克 
有效的管理者总是先做重要的事情,所谓“要事优先”;而且,一次只做一件事情,所谓“一心不可二用”,或“不同时捕捉两只兔子”。
六西格玛管理,应从何处着眼? 作者:陈玉玲 
六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
从哲科思维看为什么要搞精益生产管理 作者:陈玉玲 
假如企业要搞精益管理,我们视为一条公理(不证自明的基本事实),那么想要证明这条不证自明的公理唯有两个方法:归纳法和演绎法。
管理者简单三招搞定职场“老油条” 作者:陈熹 
导致老油条形成的内部原因有很多,当公司出现老油条的时候,一定不要一味地将责任全部推给员工本人,审视自己组织内部结构并及时调整也是很重要的。因为“老油条”是个人内因与所处环境的外因综合起作用的产物。
线缆工厂实施精益生产从这些原则做起! 作者:陈玉玲 
实施精益生产首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确线缆工厂实施精益生产应实现的目标、车间实施精益生产应实现的目标以及员工实施精益生产应实现的目标。
选择深圳六西格玛w88手机版登录 机构的注意事项 作者:陈玉玲 
六西格玛在企业中的实施可以明确产生具体的项目收益,在具体流程的实施中,影响最终的质量水平靠近或达到六西格玛的质量要求。
判断管理者优秀与否,不看能力,而是看…… 作者:胡浩 
优秀的管理者到底有什么是别于其他管理者的呢?答案众说纷纭,包括行业经验、专业能力、忠诚度、毅力、解决问题的水平等等……但作者却认为,优秀与否,到了管理者这个层面,不是能力,而是“情感强度”。
徐进的信念 | 管理者的两大要务,做不到就是失职! 作者:徐进 
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。
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