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项目管理

关于六西格玛管理的五大真相 作者:陈晓玉 
六西格玛管理是现下企业管理选择的大热门,大家都知道六西格玛管理由摩托罗拉而诞生,六西格玛管理因通用电气而走红。但如果指望做上几天六西格玛管理,就能变成摩托罗拉或通用电气,那就大错特错了。
ASME Y14.5 2018对比2009版的变化 3/3 作者:王廷强 
对于线元素的细化定义,这个解释说明当使用自定义公差控制框,也包含了线元素的方向定义。这个功能与之前版本的线元素的方向公差定义是一样的。
ASME Y14.5 2018对比2009版的变化 2/3 作者:王廷强 
GDTP认证考试的学员需要注意,倾斜度、边界条件、LMB、基准目标、特则、自由状态、不规则特征尺寸和跳动的定义描述有变化。
ASME Y14.5 2018对比2009版的变化 1/3 作者:王廷强 
对于对称度(symmetrical)控制建议使用位置度和轮廓度,要注意两种方式控制结果非常不同。
徐进的信念:浅谈服装制造为何要用MES系统 作者:徐进 
服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效,更高质量和更低成本运营的能力。他们实现这些目标的方法之一是制造执行系统(MES)。
怎么有效的实施工厂精细化管理 作者:陈玉玲 
工厂精细化管理的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
中质协六西格玛黑带培训认证方法 作者:陈玉 
项目经历:至少成功完成2个六西格玛黑带项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者,至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
为什么要参加六西格玛绿带培训? 作者:陈玉玲 
六西格玛绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中,绿带的人数相对黑带要多一些,他既是项目团队中基本的力量,同时也是项目的领导者和先行人。所以六西格玛绿带培训很有必要。
通信行业如何应用精益六西格玛管理 作者:陈玉玲 
精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。
企业推行TPM管理的详细步骤解析 作者:陈玉玲 
TPM管理的实施应采取分步实施的方式,对每一步骤的实施情况进行及时的诊断,对诊断合格的项目组实行合格证制度。
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